服务电话: 400-9631-028
基尔顿生物科技 JRDUN BIOTECHNOLOGY
思想留给科学,实验外包出去
INDUSTRY  DYNAMIC
高标准  高质量的生物技术服务
 
新闻中心 News
每一个投递SCI期刊的作者都希望自己的SCI能被期刊收录,但是却并不是每个投稿的SCI都能被收录。究竟是什么决定你的SCI能否被期刊收录呢?想要你的SCI成功被收录,那你需要了解这些:SCI对其收录期刊采用了多种严格而科学的定量和定性筛选,所收载的均是集中了各学科高质量优秀论文精萃的期刊,全面覆盖了世界最重要、最有影响的研究成果。SCI的研究成果代表着世界基础学科研究的最高水准,科技论文被SCI收录和引用是评价其国际学术地位、基础科学研究水平、科技创新实力和科技论文质量的国际通用依据。A 原创性和影响力原创性也就是原始性和创造性。原创性不等同于新颖性,新颖性可以是别人研究的延续,而原创性意味着一个新事物、新领域、新问题的开创。原创性研究通常是指对新的观测和实验事实的描述,首次提出的概念和模型,首次建立的方程,以及对已有的重大观测 (实验)事实的新的概括和新的规律的提炼等。任何期刊都不希望发表已经见于其它杂志,或由其它语言发表、或以稍有不同的形式发表的论文,国际核心期刊更是如此。要想在国际核心期刊发表论文,原创性是最基本的要求;原创性课题通常来源于实践或对各种有关信息的研究,而不是来源于现成文献。影响力以论文被引频率来衡量。引用频率已被科学界公认是衡量特定研究价值的最为客观公正的方法。在 1961-1971年间,SCI一般作者平均引用频率约 50次,而同期诺贝尔奖获得者的平均引用率为...
发布时间: 2018 - 08 - 29
浏览次数:32
很多客户在挑选实验技术服务公司的时候,客户可能会问你们价格这么低,是真的在做实验吗?专业的实验技术服务公司设备齐全,人手充足,对于同一课题,可以同时开展多项实验。并且规模化的实验流程和丰富的实验经验可以保证实验的成功率,避免因操作失误和设备故障等原因造成实验失败耽误课题时间。那么实验技术服务报价低的公司就真的很好吗?  很多客户都不明白,为什么同一实验技术服务项目的报价,报出来的价格都不相同,那价格简直是相差太远了,报价超出了预估,甚至还质疑有些报价的供货商是不是乱收费。    俗话说一分钱一分货只有买错没有卖错,假如你抱着最低价来挑选实验技术服务公司的话,那您就要注意了,不能说报价低的就好,报价高就不好,每家的报价都是有根有据的,都是由服务质量来报价。所以说廉价的东西肯定是欠好的,我们要注重产品的质量,才会让我们购买到有价值的东西。课题设计、基金申请、文章润色、实验外包  基尔顿生物欢迎您的咨询!
发布时间: 2018 - 08 - 28
浏览次数:23
1.收到细胞,第一时间要镜检:观察细胞形态是否正常,对于贴壁细胞则要注意看贴壁情况是否很好,观察细胞密度,有疑议及时咨提供细胞的技术人员。 由于运输的时间或者温度的变化,很多贴壁细胞在盛满培养基的瓶子里生长的状态和平时会有点不一样,主要是贴壁牢固问题。比如293T,平时贴壁就不是很牢,在装满的培养基瓶子里面,会发生大片的脱落,细胞聚集在一起,但是细胞生长还是正常的,通过离心收集,加以胰酶的消化,重新打散,又可以正常的贴壁生长。2.当通过上一步的观察,细胞初步没有任何问题时,进行下一步操作。当收到的细胞密达到80%左右时,则处理如下:弃除瓶中大部分培养基,仅保留5到10mL培养所需的常规培养基;或更换新鲜的培养基,置于培养箱中,随后每天观察。 细胞在低于正常生长温度情况下,会调整为静止期,或者慢速生长期,必须恢复37度的环境至少3个小时左右,才能重新调整到接近对数生长期的状态,在对数生长期进行细胞的传代会大大增加传代的成功率,和细胞的存活率。3.如果经第一步观察发现细胞密度超过90%,并且细胞状态很好时,则复温后2个小时需要立即传代。传代的比例应依据不同的细胞而定。对于生长比较快,状态稳定,不易受外界影响的细胞可以一次多传几瓶;对于生长较慢,细胞比较薄,状态容易波动的细胞类型,一次少传些,保证每瓶细胞密度大些,便于稳定生长。至于一些比较陌生的细胞,第一次处理也可以依照第二种情况。传代...
发布时间: 2018 - 08 - 27
浏览次数:27
248页次12/83首页上一页...  78910111213141516...下一页尾页
  • 扫码关注
    扫码关注
    扫码关注
基尔顿生物科技(上海)有限公司    版权所有
客服电话:021-55130726邮箱:jierdun@jrdbio.com
地址:上海市长江南路180号长江软件园B区B638室

X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-9631-028
  • 18017844061
6

二维码管理

展开